Personalentwicklung im ASD

Neben den organisatorischen und fachlichen Herausforderungen kommt der Personalentwicklung der mittleren Führungsebene eine Schlüsselrolle im Veränderungsmanagement zu. Sie sollen Strategien des Jugendamtes aktiv mitgestalten, in der Realität werden sie in diese Prozesse aber kaum eingebunden. Einerseits wird unternehmerisches Denken und Handeln erwartet und gefordert, andererseits müssen mittlere Führungskräfte alles tun, um möglichst keine Fehler zu machen (oder zumindest nicht dabei ertappt zu werden). Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiter verantwortlich und individuell fördern; gleichzeitig fehlen Ihnen oft die Mittel und Möglichkeiten dazu. Durch gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen sollen Veränderungsprozesse unterstützt werden, die Führungsqualität verbessert werden, um die Ergebnisqualität zu verbessern.